Da Jelena Bulatović, izvršna direktorka Srpske asocijacije menadžera (SAM), može da promeni samo jednu stvar u poslovnom svetu Srbije kako bi žene bile u boljem položaju, ona bi promenila percepciju „rizika“ kad je zapošljavanje ili unapređenje žena u pitanju.
Šta ovo znači?
"Čini mi se da i dalje postoji prećutna bojazan da će žena dok je mlađa „usporiti“, „napraviti pauzu“, „neće moći da uskladi privatni i poslovni život“. Kad je starija, onda je tu vrlo prisutan i ageism, i to mnogo više nego kod muškaraca. Ekonomski da se izrazim, ROI žena na menadžerskim pozicijama je najmanje jednak kao i za muškarca, tako da se nadam da to više neće biti tema u narednim godinama", ispričala nam je.
Drugim rečima, ona kaže da, kad bi mogla, promenila bi način na koji se žene doživljavaju kao „rizičan izbor“ za zapošljavanje ili napredovanje. Naime, i dalje postoji pretpostavka da će mlađa žena praviti pauzu zbog porodice ili teže uskladiti posao i privatni život, dok se kod starijih žena češće javlja diskriminacija na osnovu godina.
Zato koristi ekonomski argument da je ROI (Return on Investment), tj. povraćaj investicije, kad su žene na menadžerskim pozicijama najmanje jednak kao kod muškaraca. ROI znači koliku vrednost, rezultat ili profit neko donese u odnosu na ono što je kompanija u njega uložila.
Njena poruka je, dakle, jednostavna: žene su jednako isplativa i racionalna poslovna odluka kao i muškarci.
Razgovaramo s Jelenom Bulatović na ovu temu.
Na čelu ste Srpske asocijacije menadžera koja okuplja najbolje u poslovnom svetu. Šta vam govori trenutna struktura članstva o položaju žena u vrhu poslovnog sveta?
Mislim da je struktura članstva Srpske asocijacije menadžera nešto bolja nego generalna statistika koja važi za Srbiju: mi imamo 36% članica i 64% članova, dok istraživanja pokazuju da je na nivou Srbije procenat žena na rukovodećim pozicijama nešto niži, za nekoliko procenata. Smatram da broj žena na rukovodećim i menadžerskim pozicijama može biti i veći, imajući u vidu njihove sposobnosti i kompetencije, ali to ne dolazi samo po sebi.
Gledajući situaciju danas, mislim da su žene mnogo prisutnije u poslovnom svetu Srbije, da su vrlo stručne i uspešne, ali takođe smatram da im i dalje nedostaje vidljivosti i prepoznatljivosti u javnosti i medijima. Pre 15 ili 20 godina, mogli ste na prste jedne ruke nabrojati žene koje su imale CEO pozicije u bankama ili u proizvodnim kompanijama, a danas je ta situacija mnogo bolja. Pametne, stručne žene i žene sa integritetom vode sektore, firme, članice su upravnih i nadzornih odbora i mislim da smo kao zemlja, i bez zadatih kvota, došli do ozbiljnih pomaka, posebno gledajući i situaciju kod suseda.
Ono što je zadatak udruženja kao što je Srpska asocijacija menadžera jeste da damo prostor i vizibilitet ženama koje imaju znanje, stručnost i rezultate, da ih afirmišemo, promovišemo u široj poslovnoj zajednici i da kreiramo podsticajno okruženje koje će prirodno isticati one najbolje, bez obzira na pol. Vrlo sam ponosna što su kod većine naših članova žene na rukovodećim pozicijama već dugi niz godina.
Biti žena na čelu organizacije koja predstavlja poslovnu elitu nosi simboličku težinu. Kako to što ste vi na toj poziciji utiče na percepciju drugih žena u biznisu?
Pre svega bih istakla jednu zanimljivu činjenicu: na čelu većine poslovnih udruženja ovog tipa u Srbiji trenutno jesu žene, i to daje jednu posebnu notu ovom poslu. I privatno i poslovno se družim i sarađujem s njima, to su zaista sjajne, kompetentne i u svakom pogledu uspešne osobe. Naravno, svaka od nas se zalaže da da lični pečat svemu što radi i da bude uzor drugima, a posebno mlađim generacijama.
Želela bih i da se osvrnem na ovaj izraz „poslovna elita“ iz pitanja. Taj elitizam u SAM-u vezujemo za izuzetno kumulativno znanje i iskustvo koje naši članovi poseduju, za set vrednosti koje zajedno negujemo, kao i za poruke koje šaljemo putem naših aktivnosti i programa. Lično sam ponosna što sam skoro 17 godina deo zajednice koja vrednosti kao što su stručnost, odgovornost i integritet stavlja ispred svega.
Što se tiče moje pozicije, nadam se da dajem primer nekim mladim devojkama i devojčicama koje su sad u školama ili na fakultetima i koje razmišljaju šta će i da li će ostvariti ono što žele u životu. Ova pozicija jeste liderska, ne samo u menadžerskom već i u onom ljudskom smislu, nudi vam mogućnost da svojim radom pružate podršku onima kojima je potrebna, da svojim znanjem možete da podstičete razvoj drugih, da svojim stavovima i delima možete da menjate društvo nabolje. Verujem da svaka žena na liderskoj poziciji, svesno ili nesvesno, oseća i dodatnu simboličku odgovornost prema drugim ženama i prema mlađim generacijama.
Ono što smatram posebno važnim jeste da moj profesionalni identitet nikad nije bio zasnovan na tome što sam žena, već na onome što znam, na rezultatima koje sam sa svojim timom postigla, kao i na ličnoj reputaciji. Ako moja karijera i pozicija mogu da ohrabre neku mladu ženu da se upusti u poslovne vode, da traži unapređenje ili da pokrene svoj biznis – onda i pomenuta simbolika ima smisla.
Verujem da svaka žena na liderskoj poziciji, svesno ili nesvesno, oseća i dodatnu simboličku odgovornost prema drugim ženama i prema mlađim generacijama
Šta za vas znači osnaživanje žena?
Možda će kod nekih ovo što ću reći izazvati osudu, ali što se mene tiče, osnaživanje žena nije pitanje semantike - da li da me potpisuju kao direktora ili direktorku. Osnaživanje žena za mene znači davanje ravnopravnih šansi. Često pričamo o tome da li su žene plaćene jednako kao i muškarci menadžeri na istim pozicijama. To je u većini slučajeva pitanje pregovora. Za mene bi osnaživanje žena bilo njihovo obučavanje da budu bolji pregovarači kad se zalažu za sebe, da budu sigurne u sebe, da veruju da znaju dovoljno i slično. Osnaživanje žena je i podizanje njihove lične samouverenosti i da se lakše prihvataju novih, viših pozicija u kompanijama, da se toliko ne preispituju da li dovoljno znaju i da li su spremne. Jedan od primera koje često ističem jeste da mnogo žena čak ni ulogu paneliste ili govornika ne prihvata olako, samo kad su 100% spremne, dok su muškarci u takvim situacijama mnogo samouvereniji.
Možda će kod nekih ovo što ću reći izazvati osudu, ali što se mene tiče, osnaživanje žena nije pitanje semantike - da li da me potpisuju kao direktora ili direktorku. Osnaživanje žena za mene znači davanje ravnopravnih šansi
Osnaživanje žena ne treba da bude zadatak ili projekat, to je nešto što treba da bude utkano u vrednosti kompanija i timova. Ne treba da predstavlja ni privilegiju i favorizovanje, već jednakost položaja, kao i uklanjanje nevidljivih prepreka, odnosno onih koje nisu zasnovane na kompetencijama. Mi se kao udruženje trudimo da obukama, prenošenjem iskustva i najboljih poslovnih praksi, mentorstvom i povezivanjem širimo svest o važnosti osnaživanja žena unutar poslovne zajednice. Jedna od naših godišnjih nagrada, nagrada za Poslodavca godine, sadrži i kriterijum koji se odnosi na procenat žena na rukovodećim pozicijama – i takve stvari su deo kreiranja podsticajnog okruženja.
Kada bi vašu poruku sad mogle da pročitaju sve žene na svetu, šta biste im poručili u nekoliko rečenica?
Samo hrabro - spremne ste za sve što je pred vama, i u životu i u poslu. Ne treba vam dozvola ni od koga da budete ambiciozne, da ostvarite sve što želite. Prestanite da umanjujete svoje znanje i iskustvo, i budite ponosne na rezultate i uspehe koje ste postigle.
(EUpravo zato)
